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五星車業(yè)是全市第二批復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)，當(dāng)市里安排我聯(lián)系服務(wù)這家企業(yè)的時(shí)候，我的內(nèi)心還是有點(diǎn)小確幸的。之前我在報(bào)社當(dāng)記者時(shí)，還是個(gè)毛頭小伙，就專程到五星車業(yè)采訪過，那個(gè)時(shí)候，公司董事長(zhǎng)潘余明正值壯年，意氣風(fēng)發(fā)、躊躇滿志。如今一晃已23年了，在這二十多年里，我們幾乎斷了聯(lián)系。是新冠肺炎疫情防控背景下，我市開展的“幫企不漏企、企企見干部”深化“三服務(wù)”活動(dòng)重新將我們拉到了一起。
五星車業(yè)從生產(chǎn)自行車的車擺和剎車起家，如今已經(jīng)成為一家電動(dòng)自行車核心部件的集成商，是行業(yè)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)穆N楚。器件生產(chǎn)廠家的定位，注定了五星車業(yè)是一家勞動(dòng)密集型與資本密集型的企業(yè)，全廠900多號(hào)人，本地工人600出頭，另外三分之一的員工來自湖北、貴州、云南、安徽等地，其中光武漢就有幾十位。聽完介紹，我倒吸了一口冷氣，心里暗暗將防疫工作標(biāo)準(zhǔn)提升到了最高等級(jí)。
和潘董商量，怎樣采取有力措施讓企業(yè)安全有序度過這段特殊的時(shí)期。工作千頭萬緒，但我們很快抽絲剝繭抓住了問題核心，一切圍繞人的行動(dòng)軌跡進(jìn)行設(shè)計(jì)。立足最壞的打算，采取最嚴(yán)的措施，出行、住宿、吃飯，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)問題都考慮了再考慮、推敲了再推敲。
就拿吃飯來說，幾百號(hào)人聚在食堂集中就餐，很容易將風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)放大。好在企業(yè)已經(jīng)有了初步的設(shè)想和預(yù)案。疫情期間，企業(yè)宣布食堂暫停營(yíng)業(yè)，提倡員工自帶飯菜。以車間為單位，每個(gè)班組配備一個(gè)微波爐，由班組長(zhǎng)統(tǒng)一將員工的飯菜進(jìn)行加熱，大家在各自的工作崗位上就餐，這樣就很好地避免了集中就餐感染的風(fēng)險(xiǎn)。由于最初上班的員工大都為本地人，春節(jié)期間家家戶戶都儲(chǔ)備了豐富的物資，對(duì)自家燒制的菜肴覺得特別的可口，大家都樂意接受企業(yè)作出的這一安排。
眨眼間一個(gè)月過去了，企業(yè)沒有因?yàn)閱T工吃飯發(fā)生任何問題，有力有效保障了復(fù)工復(fù)產(chǎn)?？磥恚灰X力激蕩，因地制宜，辦法總比困難多。
