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產業(yè)工人是推動創(chuàng)新驅動發(fā)展的骨干力量，是實施制造強國戰(zhàn)略的有生力量。一直以來，農夫山泉（建德）新安江飲料有限公司和建德海螺水泥有限公司在持續(xù)推進產業(yè)工人隊伍建設改革上不斷探索創(chuàng)新，為助力企業(yè)高質量發(fā)展激發(fā)新活力，凝聚新力量。
今年4月27日，農夫山泉（建德）新安江飲料有限公司無菌線制造一科獲得“全國工人先鋒號”稱號。無菌線制造一科是一個平均年齡35歲以下的年輕團隊，為農夫山泉打造出了茶派、東方樹葉等數(shù)款引爆年輕市場的新品，年產值近8億元。
以榮獲“全國工人先鋒號”稱號為契機，農夫山泉（建德）新安江飲料有限公司進一步加強員工教育，積極培養(yǎng)專精人才。據(jù)公司無菌線制造一科科長周曉彬介紹，公司每個季度對每名員工進行星級評定，并把星級評定結果作為員工晉升的條件。對每一位員工都制定了年度培養(yǎng)計劃、長期培養(yǎng)計劃，主要通過“以師帶徒”模式進行培養(yǎng)。每當?shù)镜臅r候，還開展員工輪訓，弘揚工匠精神，不斷精進提升技能。
農夫山泉還通過校企合作提升員工文化水平，改善企業(yè)文化，提高人才綜合素質，讓企業(yè)員工養(yǎng)成崇尚學習、堅持學習的良好習慣；運用互聯(lián)網促進產業(yè)工人隊伍建設，設立網絡學習平臺，上線大量優(yōu)質課程供員工學習，快速提升員工專業(yè)理論知識和實操技能水平。在公司的培養(yǎng)下，通過自己的努力，制造二科員工胡曉剛從一線操作工干到了領班。胡曉剛說：“公司給我們制定全方位的學習計劃，能夠最大限度地提升我們的技能水平。我最大的收獲就是自己的格局打開了，自己的技能水平也提高了，包括設備管理能力、團隊管理能力?！?/p>
農夫山泉還建立學習型組織，為員工成長發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。同時利用展板深化廠務公開，展示優(yōu)秀員工和團隊風采，激發(fā)團隊和員工的工作積極性、創(chuàng)造性。公司工會主席賀曉蘭說：“公司在兩年前就已經啟動了產改工作，從員工思想、員工素質、職工維權、職工之家等方面都得到提升。公司每年都會對員工和團隊進行評選激勵，分別設立了卓越團隊獎、年度質量獎、新人獎等?！?/p>
在我市另一家大型企業(yè)，建德海螺水泥有限責任公司今年也把新時期產業(yè)工人隊伍建設聚焦在全面提升產業(yè)工人的技能和綜合素質上，多措并舉積極推進產業(yè)工人隊伍建設改革。今年6月，建德海螺搭建了“職工說事”館，每周六安排工會委員值班，與職工代表面對面交流，登記職工說事內容，收集并及時解決員工難題。
“‘職工說事’館，是公司給廣大員工的一個說實事的平臺，主要征求廣大員工對公司發(fā)展的建議意見，目前已征集了110條合理化建議，已經落實辦理了61條，為員工辦成了一批實事，得到了員工的好評。”公司黨務管理趙洪琴說。
與此同時，海螺水泥不斷提升職工業(yè)務素質，優(yōu)化職工學歷層次與結構，培養(yǎng)一支適應新時代要求的高素質職工隊伍，推進和落實全員培訓制度。公司員工王浩然說：“每年，我們新進的員工還會有師徒傳幫帶活動，在培訓方面也很全面。從外面請專家來給我們講課，讓我們提升很大?！?/p>
為保障產業(yè)工人健康權益，海螺水泥定期組織職工參與職業(yè)健康體檢，做好職業(yè)病預防工作，關心關愛產業(yè)工人的身體健康，提升產業(yè)工人隊伍整體素質。公司總經理助理、工會主席洪顯李表示：“我們以后還會繼續(xù)構建產業(yè)工人終身學習機制，加快推進產教融合，做好技術崗位工人技師考評以及維修技術的等級評定工作，讓員工福利得到進一步提升，工資收入得到提高。同時加強產業(yè)工人隊伍的培養(yǎng)和培育，全面推進學習型企業(yè)的建設。實行勞模工匠師帶徒模式，推進一對一指導、手把手傳授帶教模式，打造高質量產業(yè)工人隊伍?！?/p>
【編后語】在試點單位的帶動下，越來越多的企業(yè)加入到推進產業(yè)工人隊伍建設改革中，從一個個樣板變成“滿園春色”。改革永遠在路上，針對改革中存在的突出矛盾和問題，試出方向、試出成效，推進產業(yè)工人隊伍建設改革工作不斷取得新的進展和成效。
（記者 鮑玲燕）
