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編者按：近年來，市委組織部聚焦基層有感，大力開展“新安夜話·部長有約”——組織部長訪談活動，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）一線開展談心談話，推動了解干部在平時(shí)，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)在現(xiàn)場?，F(xiàn)轉(zhuǎn)載《共產(chǎn)黨員》雜志新聞報(bào)道，分享相關(guān)做法成效。

6名來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）一線的50周歲以上“三?！备刹揩@評“50先鋒”，落實(shí)“雙鄉(xiāng)鎮(zhèn)”干部回城15人，黨政儲備人才、選調(diào)生人崗相適政策持續(xù)優(yōu)化……這些都是杭州建德市開展“新安夜話·部長有約”談心談話的重要成果。自活動開展以來，“新安夜話·部長有約”已走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）13個(gè)，收集問題建議435條，反饋落實(shí)423條，反饋落實(shí)率達(dá)97.24%，基層干部反響良好，較好實(shí)現(xiàn)關(guān)愛干部在一線，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)在現(xiàn)場。

聚焦省委“懂基層工作、知基層冷暖、向基層學(xué)習(xí)、為基層服務(wù)”要求，建德市著眼談心談話中部分對象“談不到”、例行公事“談不深”等問題，創(chuàng)設(shè)“新安夜話·部長有約”載體，由組織部長帶隊(duì)，利用晚上時(shí)間組團(tuán)深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展談心談話，努力做到談話對象全覆蓋、問題建議全收集、辦理情況全反饋。

“通過問卷的形式，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部有了充足的時(shí)間思考，能夠了解到更加詳細(xì)、真實(shí)的情況?！苯ǖ率形M織部干部科負(fù)責(zé)人表示，每次談話前都要做足準(zhǔn)備功課，圍繞干部隊(duì)伍建設(shè)情況、干部作風(fēng)情況、好干部標(biāo)準(zhǔn)、組織工作意見建議等方面，設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，形成建議清單，以中層及以上干部為目標(biāo)群體，采用無記名方式線下統(tǒng)一發(fā)放。同時(shí)摸排干部檔案及單位相關(guān)資料，多維度“透視”單位考評、班子運(yùn)行情況，以及干部考評、家庭、履職情況等“5大方面、12小項(xiàng)”內(nèi)容，結(jié)合問卷情況“一鎮(zhèn)一策”制訂談心談話方案，確保在調(diào)研訪談過程中抓住重點(diǎn)、談在要點(diǎn)。

如何才能敞開心扉聊？建德市變被動談話為主動上門，做好走心貼心用情交流文章。組織部長帶隊(duì)進(jìn)食堂，與基層干部一張桌子吃盒飯，進(jìn)宿舍面對面話家常，做到設(shè)身處地、將心比心，拉近組織與干部的距離。在談話過程中，用提問式、答惑式等不同的方法引導(dǎo)深入，既談思想談工作，也談生活談家庭，既點(diǎn)問題提要求，也聽意見給建議，既聊自己也說別人，以誠相待、平等交流，見人見事、相互印證、精準(zhǔn)把握，在收集問題的同時(shí)，還儲備了56名表現(xiàn)優(yōu)秀的市管副職、中層正職干部，以及6名表現(xiàn)一般的干部。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部感嘆：“以前都是我們找組織部，現(xiàn)在常委部長帶隊(duì)主動找我們聊，不但問題可以及時(shí)反映解決，對我們也是很大的激勵(lì)?！?/p>

查找問題的目的在于解決問題。建德市以解決干部思想、工作、生活等實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，建立“有事必談、有談必記、有談必果”的閉環(huán)管理機(jī)制。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提出的困難問題，能夠當(dāng)場答復(fù)就當(dāng)場答復(fù)，暫時(shí)解決不了的作好詳細(xì)記錄，分門別類后交辦到相關(guān)科室進(jìn)行處理，研究方案，跟蹤督辦，切實(shí)做到事事有著落、件件有回音。對存在迷茫、失落、焦慮等情緒的干部，真心實(shí)意幫助疏導(dǎo)解壓、分析研判、找準(zhǔn)癥結(jié)，給出合理的思路和建議，努力化解其思想上的“疙瘩”“堵點(diǎn)”“誤區(qū)”。

（來源：《共產(chǎn)黨員》雜志）