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自2月19日起，我正式擔(dān)任杭州博雅家居用品有限公司的駐企服務(wù)專員，協(xié)助企業(yè)開展疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。這段時間的駐企服務(wù)，我雖然有些疲憊，但更多的是收獲。

博雅家居一家寵物用品出口企業(yè)，其中有10名黨員。在復(fù)工防疫管理上，由于企業(yè)負(fù)責(zé)人重視，加上黨員帶頭參與，各項工作嚴(yán)格落實，門口還張貼著企業(yè)自創(chuàng)的“進(jìn)入博雅九部曲”，設(shè)置了應(yīng)急隔離區(qū)，提供單人宿舍用于應(yīng)急隔離。此外，博雅家居還通過市紅十字會捐獻(xiàn)防疫專項資金10萬元。這一系列貼心的舉動讓我深有感觸。

隨著疫情防控形勢和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的需要，我的身份也在不停的轉(zhuǎn)化。從線上線下提醒企業(yè)做好復(fù)工防疫“6S”理念管理的檢查員，到鼓勵企業(yè)用足用好各級政府惠企政策的宣傳員，再到解決企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)中存在問題的解困員。在我看來，復(fù)工復(fù)產(chǎn)不僅對于每家企業(yè)來說都是一次“大考”，對于我這樣一個很少和企業(yè)接觸的人來說，也不亞于是一場“大考”。

每次駐企，我都會主動與公司負(fù)責(zé)人、管理員、員工、門衛(wèi)等多多交流，因而與企業(yè)的溝通變得更密切了。在助力企業(yè)落實防疫措施、有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時，我看到了企業(yè)遭遇的“瓶頸”問題。對此，我向公司負(fù)責(zé)人建議，可以將公司目前傳統(tǒng)的寵物家紡產(chǎn)品升級，比如設(shè)計生產(chǎn)各種寵物專用產(chǎn)品寵物智能家居，即具備寵物喂食、打掃等功能的智能工具；或是推出專為貓狗設(shè)計的寵物家具系列，來填補市場的空白。因為目前市面上好看又實惠的寵物用品實在太少，比如可以和其他家具結(jié)合，讓普通家具轉(zhuǎn)化成寵物友好家具，從而打造企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品、提升文化品牌，助力企業(yè)健康發(fā)展。

如何更好地精準(zhǔn)服務(wù)是一份永遠(yuǎn)無法收筆的答卷，從自己從事工作的專業(yè)，給出自己的一點點建議，就如一顆螺絲釘，雖然微不足道，也希望能夠為企業(yè)的發(fā)展助上一臂之力。